Вступление

В принципе, этот блог могла бы вести моя мама или бабушка, или мой восьмилетний сын – они знают о проектах не меньше, чем я. Их утро начинается с кик-оффа, день следует расписанию и в конце дня они как-никак подводят итоги и делают выводы. Тоже проект своего рода.

Но они слишком заняты как для книги, а у меня, к тому же, есть какой-никакой 20-летний опыт и профессиональная аккредитация. Поэтому, я начну, а они дополнят J

Итак, вы решили стать проектным менеджером, звучит это гордо, одно слово «менеджер» уже манит своим статусом, а тут еще и загадочное «проект» - и сразу приходит в голову подготовка миссии на Марс или адронный коллайдер или, мечта и зависть всех проектных менеджеров - участие в величайшем из мне известных проектов современности по исследованию человеческого мозга и созданию искусственного интеллекта – Human Brain Project (HBP).

В жизни все прозаичней, но не менее интересно – это будет, скорее всего, строительство небоскреба (если вы проектный менеджер по строительству) или разработка веб-сервиса (если вы в ИТ) или запуск нового продукта (если вы в торговле, финансах, страховании, да везде).

Вы будете удивлены, но о чем бы не был ваш проект, вы сможете его сделать, даже если не в предмете. Проектный менеджмент – это набор техник (в основном – мягких), уместно и, своевременно применяя которые, вы сделаете, казалось бы, невозможное – приведете команду проекта к победе в оговоренное время, потратив только ту сумму, которая выделялась спонсором и принеся тот результат, который ожидался. Добавьте к этому ощущение счастья победы и широченные улыбки на лицах вашей проектной команды – и это придаст целостность картинке.

Невозможно! – скажете вы. Ну почему же? – возражу я. И мы начнем с вами диалог J