Вы когда-нибудь видели как пятилетние дети играют в футбол? Очень трогательно выглядит. Они все одеты в спортивные трусы и футболки с номерами, на ногах у них бутсы с шипами. Играют они на настоящем футбольном поле, расчерченном белыми линиями по зонам и у них есть футбольные ворота и вратарь в таких больших перчатках. В каждой команде по 11 человек. Все как во взрослой игре (только поле и мяч поменьше). Так в чем же состоит урок для проектного менеджера в этой ситуации? Ты поймешь это как только просвистит свисток и начнется игра. Все детки тут же побегут за мячом. В бутсах они выглядят как маленькие слонята. И да, ключевое слово – ВСЕ детки побегут за мячем. Включая вратарей обеих команд. Все 30 минут первого тайма (у деток по 30 минут таймы) они будут топотать своими бутсами из одного конца поля в другой, не отставая от стаи и пытаясь буцнуть мяч. И им совершенно не важно в какой позиции их поставил играть тренер! Им одинаково все равно какой номер у ни...
Posts
«Если у тебя хорошая команда – ты хороший проектный менеджер, если плохая – ты неудачник» - одно из откровений да, и что там скрывать, горькая правда проектной жизни. Но я хочу его оспорить и вот почему. Такая формулировка нивелирует роль проектного менеджера, сводит ее к абсолютному нулю – что ты есть, что тебя нет, а если команда хороша, то проект будет сделан вовремя и качественно, если команда так себе, то от тебя тоже мало толку – хочешь старайся, хочешь – нет, а прими факт, что проект будет завален. Речь не о команде, речь о тебе. Давайте начнем с хорошей новости- тебя назначили на проект и, о чудо – джек пот- команда просто отличная! В чем твоя ценность? Как ты добавляешь смысла в проект? Зададим вопрос прямо - зачем ты там нужен? Очень просто – в таком случае ты – «заботливая бабушка для любимого внука» - в тебе они видят опору, безусловную поддержку и к тебе они приходят, когда устали после рабочего дня, просто поговорить, поворчать и вкусно покушать. Ты ...
По закону жанра в этой заметке мы должны ознакомиться с терминологией, разобрать роль и функции проектного менеджера, изучить артефакты проекта и обозначит список литературы для дальнейшего самостоятельно изучения. Но мы это делать не будем. Вернее, будем, но по-другому. Я предлагаю сразу начать с примеров. И не просто с каких-нибудь примеров, а с самых известных, громких, скандальных примеров самых успешных проектов в мире. Их множество. Но мы начнем с двух: Открытие терминала №5 аэропорта Хитроу (business case #1) и Аполлон 13: миссия к Луне (business case #2) . О первом мы будем читать – текст приведен ниже вместе со ссылкой на авторскую страницу. О втором мы будем смотреть фильм "Аполлон 13" – нажми на линк чтобы смотреть трейлер к фильму . Сам же фильм я очень рекомендую разыскать, посмотреть (пересмотреть если смотрели). Как и в случае с British Airways (business case #1) так и в случае с Аполлоном (bus...