Skip to main content

Что общего между футболом и проектным менеджментом

Вы когда-нибудь видели как пятилетние дети играют в футбол? 

Очень трогательно выглядит. Они все одеты в спортивные трусы и футболки с номерами, на ногах у них бутсы с шипами. Играют они на настоящем футбольном поле, расчерченном белыми линиями по зонам и у них есть футбольные ворота и вратарь в таких больших перчатках. В каждой команде по 11 человек. Все как во взрослой игре (только поле и мяч поменьше).

Так в чем же состоит урок для проектного менеджера в этой ситуации? Ты поймешь это как только просвистит свисток и начнется игра. 
Все детки тут же побегут за мячом. В бутсах они выглядят как маленькие слонята. И да, ключевое слово – ВСЕ детки побегут за мячем. Включая вратарей обеих команд. Все 30 минут первого тайма (у деток по 30 минут таймы) они будут топотать своими бутсами из одного конца поля в другой, не отставая от стаи и пытаясь буцнуть мяч. 
И им совершенно не важно в какой позиции их поставил играть тренер! Им одинаково все равно какой номер у них на майке и есть ли на руках вратарские перчатки. Им некогда слушать охрипшего тренера и обращать внимание на подпрыгивающую и машущую руками маму- они заняты. Они забивают гол! Все тридцать минут. Именно они персонально. 
Тут неважно КТО именно забьет, потому что у них в стае победителем считается любой, кто успел пнуть мяч на пути к воротам. И ты бы видел как они радуются, когда у них получается в ворота мяч затолкать!!! Это такая искренняя детская радость и обнималки, что плачут и обнимаются уже даже тренер с мамами и папами. В этой картине прекрасно все! Потому что все понимают, что это-  маленькие детки.

Грустно, когда такую картину ты увидишь в офисе. Когда на крик «Ой! Звонит клиент – у него поломался функционал, который мы ему поставили! Что же делать?!» все, т.е. натурально ВСЕ бегут к столу смотреть на поломанный функционал, попросив включить клиента на громкую связь и при этом кивая головами, выражая сочувствие. И все будут предлагать свою помощь, в основном высказывая гипотезы и теории, предлагаю что-то попробовать, не обозначая людей, которые должны начинать пробовать и не ставя никаких ожиданий по времени решения задачи.

Без обид, но я наблюдала ситуацию, когда подобное обсуждение длилось 20 с лишком минут, притом что уже на четвертой минуте все участники аврала сошлись на мнении, что на фикс этого бага уйдет пять минут времени. И нашли тут же кто может это сделать. 

Но дискус продолжился- они обсуждали как такое могло произойти, ведь так давно ничего подобного не было. Даже удивительно, что это в принципе произошло, ведь не должно было... Все недоумевали, а клиент на линии ждал и поливался пОтом, не понимая есть ли решение у этой страшной ситуации и что же делать если окажется, что его нет...

Когда вы смотрите профессиональный футбольный матч, вы вряд ли там увидите слонят. За это не платят. Зрители приходят смотреть первоклассный футбол. Командную игру, где каждый понимает свою роль и задачу, выполняет ее профессионально, не дожидаясь окрика тренера или объятий мамы, за секунды находит идеально – правильное решение и берет ответственность за удар.
И да, защитник наверняка в состоянии заменить вратаря если надо, а нападающий – встать в защиту, но если на поле все живы-здоровы, то смысл в том, чтобы просто очень хорошо и профессионально сделать свою задачу.


Посмотрите со своей командой футбол. На всякий случай J

Comments

Popular posts from this blog

Информация. Тихая охота

Собирать- сортировать – анализировать – хранить – использовать при принятии решений. В принципе, это все. Это и весь жизненный цикл информации в проекте. Не говорю о важности его, так как уже ранее обсудили, что без нее (или с нею искаженной) проект проще признать неуспешным как можно раньше и похоронить пока не поздно. Если вдруг сценарий Армагеддона вас не прельщает, читаем дальше :) На первой стадии проекта- Инициация (или, будем чуть драматичней и назовем ее – НАЧАЛО) все, что у вас получится сделать – это информацию собирать. Можно ее сортировать, можно даже пытаться анализировать, но это скорее будет хобби, чем необходимость.  Ни в каком возможном сценарии на стадии НАЧАЛО информация не сможет вам сослужить службу.  В НАЧАЛЕ -  вы служите ей – бережно ее отовсюду отлавливаете и в папочку себе складываете (на компьютере, не в бумажную папочку, а впрочем – как вам удобней).  Вы часто будете удивлены, еще чаще поражены, иногда вы будете в...

Проект. Начало.

С чего начинается проект? Правильно! С создания папки на компе и/или страницы в Confluence и/или проекта в JIRA. Первейшим делом нужно определить место, куда будет стекаться вся информация. И где она будет храниться и сортироваться. Это – центр управления проектом – нет нужной информации под рукой – это как нет кнопки в кабине пилота самолета. Вам же не приходило в голову, что во время взлета/посадки и полета летчики будут выбегать из кабины и метаться по самолету в поиске инструкции или рычага с кнопкой, непрерывно рвя на голове волосы, потому что даже приблизительно не понятно где инструкция может быть! Воот. Так и в проекте. Когда объявлен старт, это означает, что вы готовы – вы сидите в кабине пилота и у вас под рукой все, что вам необходимо. А что самое необходимое для проектного менеджера? Правильно! Информация! Вот ее-то мы и должны научится собирать, сортировать, анализировать и хранить. Именно она – ваш главный инструмент: - она дает пищу для принятия решен...