Skip to main content

Posts

Информация. Тихая охота

Собирать- сортировать – анализировать – хранить – использовать при принятии решений. В принципе, это все. Это и весь жизненный цикл информации в проекте. Не говорю о важности его, так как уже ранее обсудили, что без нее (или с нею искаженной) проект проще признать неуспешным как можно раньше и похоронить пока не поздно. Если вдруг сценарий Армагеддона вас не прельщает, читаем дальше :) На первой стадии проекта- Инициация (или, будем чуть драматичней и назовем ее – НАЧАЛО) все, что у вас получится сделать – это информацию собирать. Можно ее сортировать, можно даже пытаться анализировать, но это скорее будет хобби, чем необходимость.  Ни в каком возможном сценарии на стадии НАЧАЛО информация не сможет вам сослужить службу.  В НАЧАЛЕ -  вы служите ей – бережно ее отовсюду отлавливаете и в папочку себе складываете (на компьютере, не в бумажную папочку, а впрочем – как вам удобней).  Вы часто будете удивлены, еще чаще поражены, иногда вы будете в...
Recent posts

Проект. Начало.

С чего начинается проект? Правильно! С создания папки на компе и/или страницы в Confluence и/или проекта в JIRA. Первейшим делом нужно определить место, куда будет стекаться вся информация. И где она будет храниться и сортироваться. Это – центр управления проектом – нет нужной информации под рукой – это как нет кнопки в кабине пилота самолета. Вам же не приходило в голову, что во время взлета/посадки и полета летчики будут выбегать из кабины и метаться по самолету в поиске инструкции или рычага с кнопкой, непрерывно рвя на голове волосы, потому что даже приблизительно не понятно где инструкция может быть! Воот. Так и в проекте. Когда объявлен старт, это означает, что вы готовы – вы сидите в кабине пилота и у вас под рукой все, что вам необходимо. А что самое необходимое для проектного менеджера? Правильно! Информация! Вот ее-то мы и должны научится собирать, сортировать, анализировать и хранить. Именно она – ваш главный инструмент: - она дает пищу для принятия решен...

Что общего между футболом и проектным менеджментом

Вы когда-нибудь видели как пятилетние дети играют в футбол?  Очень трогательно выглядит. Они все одеты в спортивные трусы и футболки с номерами, на ногах у них бутсы с шипами. Играют они на настоящем футбольном поле, расчерченном белыми линиями по зонам и у них есть футбольные ворота и вратарь в таких больших перчатках. В каждой команде по 11 человек. Все как во взрослой игре (только поле и мяч поменьше). Так в чем же состоит урок для проектного менеджера в этой ситуации? Ты поймешь это как только просвистит свисток и начнется игра.  Все детки тут же побегут за мячом. В бутсах они выглядят как маленькие слонята. И да, ключевое слово – ВСЕ детки побегут за мячем. Включая вратарей обеих команд. Все 30 минут первого тайма (у деток по 30 минут таймы) они будут топотать своими бутсами из одного конца поля в другой, не отставая от стаи и пытаясь буцнуть мяч.  И им совершенно не важно в какой позиции их поставил играть тренер! Им одинаково все равно какой номер у ни...

Хорошая команда – залог успеха

«Если у тебя хорошая команда – ты хороший проектный менеджер, если плохая – ты неудачник» - одно из откровений да, и что там скрывать, горькая правда проектной жизни. Но я хочу его оспорить и вот почему. Такая формулировка нивелирует роль проектного менеджера, сводит ее к абсолютному нулю – что ты есть, что тебя нет, а если команда хороша, то проект будет сделан вовремя и качественно, если команда так себе, то от тебя тоже мало толку – хочешь старайся, хочешь – нет, а прими факт, что проект будет завален. Речь не о команде, речь о тебе. Давайте начнем с хорошей новости- тебя назначили на проект и, о чудо – джек пот- команда просто отличная!  В чем твоя ценность? Как ты добавляешь смысла в проект? Зададим вопрос прямо - зачем ты там нужен? Очень просто – в таком случае ты – «заботливая бабушка для любимого внука» - в тебе они видят опору, безусловную поддержку и к тебе они приходят, когда устали после рабочего дня, просто поговорить, поворчать и вкусно покушать. Ты ...

Проектный менеджмент – о чем это? Разбор бизнес-кейсов

По закону жанра в этой заметке мы должны ознакомиться с терминологией, разобрать роль и функции проектного менеджера, изучить артефакты проекта и обозначит список литературы для дальнейшего самостоятельно изучения. Но мы это делать не будем. Вернее, будем, но по-другому. Я предлагаю сразу начать с примеров. И не просто с каких-нибудь примеров, а с самых известных, громких, скандальных примеров самых успешных проектов в мире. Их множество. Но мы начнем с двух:      Открытие терминала №5 аэропорта Хитроу (business case #1) и      Аполлон 13: миссия к Луне (business case #2) . О первом мы будем читать – текст приведен ниже вместе со ссылкой на авторскую страницу. О втором мы будем смотреть фильм "Аполлон 13" – нажми на линк чтобы смотреть трейлер к фильму . Сам же фильм я очень рекомендую разыскать, посмотреть (пересмотреть если смотрели). Как и в случае с British Airways (business case #1) так и в случае с Аполлоном (bus...